اخطارهای دنیای مجازی ،کسب و کار در فضای مجازی و تحلیل فضای فرهنگی ،سیاسی و اجتماعی

دکتر بهروز نقویان دکترای مدیریت ، مدیر عامل شرکت تولید نرم افزارهای هوشمند ، خواننده پاپ و محلی خراسان شمالی ،مشاور شهرک صنعتی ایران مشاور دیجیتال مارکت و صادرات

اخطارهای دنیای مجازی ،کسب و کار در فضای مجازی و تحلیل فضای فرهنگی ،سیاسی و اجتماعی

دکتر بهروز نقویان دکترای مدیریت ، مدیر عامل شرکت تولید نرم افزارهای هوشمند ، خواننده پاپ و محلی خراسان شمالی ،مشاور شهرک صنعتی ایران مشاور دیجیتال مارکت و صادرات

مدیریت در نظام تسخیری 2

بعضی عقیده دارند که مردم بر مردم یا دموکراسی می تواند راه حل جلوگیری از نظام تسخیری باشد
و که در این حالت می توان نظارت بر اعمال حاکمان برقرار نمود
البته با نگاهی به نوع انتخابات در کشورهای دموکراتیک می توان اظهار کرد که معمولا با ابزار تبلیغات و..
معمولا گروهی که قوی تر است حاکم می گردد نه گروهی که لایق تراست.
برخی معتقدند با قانون خوب می توان نظام تسخیری را درست اجرا نمود ولی بهترین قانون اگر مجری عادل نداشته باشد قابل اجرا نیست و اینکه آیا می توان در هر زمینه قانون اجرا کرد
قانون می تواند مجوز کشتار مردم بی گناه را به شخصی بدهد
لذا نیاز به قدرت مرکزی با ویژگی های خاص وجود داردو این سوال مطرح می شود که این قدرت مرکزی توسط چه کسی اداره شود.
آیا می تواند تحت نظارت عمومی اداره شود
چه کسی میتواند عدالت را حتی بر علیه خود اجرا نماید
بازوهای حکومت و اداره جامعه و قدرت قانون- قوه قهریه- پول - تبلیغات و سیاست می باشد ولی اگر حد آن معین نباشد موجب سوء استفاده می گردد
مدیریت بر انسانها بسیار پیچیده است که دانش بشری معمولا عاجز از درک این پیچیدگی هاست و می بایست برنامه اداره انسانها و انتخاب مدیرو تشویق مردم به قبول مدیر از طرف قدرت بالاتری باشد

مدیریت در نظام تسخیری 1

می دانیم که بین انسانها تفاوت وجود دارد و از نظر تواناییهای مختلف و استعداد اختلافاتی در طول تاریخ خلقت بشر وجود دارد و این تفاوت بین انسانها پذیرفته شده است مثلا اگر به دکتر مراجعه می کنیم مطابق نظر او برای معالجه یبماری عمل می کنیم.
این تفاوت ها باعث می شود که انسانها یکدیگر را به تسخیر در آورند و این مدیریت پذیری و تسخیر پذیری نباید نا پسند باشد و می بایستی جزو فرهنگ جامعه محسوب گردد و شایسته است که همگان نحوه چگونگی نظام تسخیری را بپذیریم و در هر جامعه ای در هر اندازه کسی را به عنوان مسئول بپذیریم و مدیریت بر یک جمع لازم است.
خداوند اینطور اراده فرموده است که انسانها متفاوت باشند و تفاوت انسانها برای بقای بشر ضروری است و این سوال مطرح می شود که آیا می توان مستقل زندگی کرد
مسلما چون به هم وابسته هستیم باید اجتماعی زندگی کنیم و لذا نظام تسخیری در تمام زمینه ها پیش می آیدو خداوند اینطور مقدر کرده که انسانها به هم نیازمند باشندو لذا این زندگی تسخیری دارای عوارضی است که حتی فرشتگان نیز اعتراض کردند که آیا انسانی می آفرینی که باعث اختلاف و نزاع و جنگ شود
برخی عوارض نظام تسخیری :
- عداوت چون همه انسانها با هم عادلانه رفتار نمی کنند و عداوت ایجاد می شود
- مقاومت برخی این تسخیر نا عادلانه را نمی پذیرند و مبدرت به مقاومت بجا یا نا بجا می گردد
- حسادت در صورت عدم توانی مقابله خودخوری درونی و مشکلات روانی می گردد
- تکبر کسی که دارای توانایی خاصی می گرددممکن است مغرور و متکبر می گردد
- تحقیر تکبر باعث تحقیر دیگران می گردد و انسان ذلیل می شود
- ظلم حقوق انسانها ضایع گردیده و مورد تعدی واقع می گردد
با توجه به مشکلات نظام تسخیری چرا خداوند این نظام را خلق نموده و بین انسانها برقرار نموده است
در این نظام انسانها به جای بندگی خدا همدیگر را با زور فریب و پول بندگی می کشند و امروزه به روشهای مختلف تحت تسخیر در می آورند
آیا می توان عوارض آن را کاهش داد
لذا اگر جامعه بشری بخواهد جریان سالمی داشته باشد لازم است مدیریت سالمی داشته باشد که در ادامه به راه حل های آن می پردازیم

چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟

برای موفق و مؤثر بودن ، توانای های ذاتی و اکتسابی معینی لازم است . مدیر مؤثر نیاز به توانای های فنی ، انسانی ادراکی ، طراحی و حل مسائل دارد . یک مدیر موفق ، نگرش و انگیزه های معینی دارد. پاداش های سازمانی (اضافه حقوق ، ارتقاء و ...) و جو سازمانی بر انگیزه و انگیزش وی اثر دارد . یکی دیگر از موفقیت ، رویدادهای پیش بینی نشده وامدادهای غیبی است ؛ زیرا همیشه توانای های افراد نیست که برای ایشان موفقیت می اورد . بررسی میزان موفقیت و مؤثر بودن هر مدیر بر اساس دیدگاه و معیارهای سازمانی صورت می گیرد .
برنامه ریزی
هنگامی که آدمی در مسیر رشد عقلانی خود به ضرورت برنامه ریزی در زندگی خویش پی برد، آن را در نظام های اجتماعی به عنوان ابزاری در خدمت مدیریت و رهبری ، مورد توجه قرار داد و امروز می بینیم که ساختار وجودی سازمان ها پیچیده گشته اند ، که بدون برنامه ریزی های دقیق نمی توانند به حیات خود تداوم بخشند.
تعریف برنامه ریزی
برای دست یافتن به هدف مورد نظر ، باید قبل از تلاش فیزیکی یا اقدام به انجام کار، تلاش ذهنی یا برنامه ریزی کافی صورت بگیرد.« برنامه ریزی شالوده مدیریت را تشکیل می دهد ».
فلسفه و ضرورت برنامه ریزی
فلسفه برنامه‌ریزی به عنوان یک نگرش و راه زندگی که متضمن تعهد به عمل بر مبنای اندیشه ، تفکر و عزم راسخ به برنامه ریزی منظم و مداوم می باشد ، بخش انفلاک ناپذیر مدیریت است؛ فرد و سازمان برای رسیدن به اهداف خویش نیاز به برنامه ریزی دارند ، بنابراین ضرورت برنامه ریزی ، برای رسیدن به جز ئیترین اهداف یک واقعیت انکار ناپذیر است . نیاز به برنامه ریزی از این واقعیت نشأت گرفته است .« همۀ نهادها در محیطی متحول فعالیت می کنند».
سازماندهی
انسان ذاتاً کنجکاو است با حواس پنجگانه خود به جستجو در دنیای اطرافش پرداخته و تلاش می کند تا مشاهداتش را در قالب های منسجم نظم بخشد . انسان امروزی نه تنها نیمی از روزش را به همکاری در تلاش های گروهی می گذراند بلکه نیم دیگر را به تماشای تلویزیون ، خواندن روزنامه و کتاب یا به مجامع عمومی برای سرگرمی سپری می کنند که همگی حاصل تلاش گروهی انسانها در واحدهای سازمانی است . نظریه پردازان سازمان از حوزه های گوناگون نظیر : مدیریت ، روانشناسی ، جامعه شناسی ، علوم سیاسی، اقتصاد، مردم شناسی، مهندسی ، مدیریت بیمارستانی و ... پدید آمده اند و هر یک چیزی براین موضوع افزوده اند .
تعریف سازماندهی
سازماندهی ، فرایندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد وگروه های کاری و هماهنگی میان آنان ، به منظور کسب اهداف صورت می گیرد .
انواع مختلف سازماندهی
روش های بسیار متفاوتی برای دسته بندی سازمان ها هست ؛ سازمان رسمی و سازمان غیر رسمی
سازمان رسمی وغیر رسمی :سازمان رسمی را مسؤلین به طور قانونی بنیانگذاری و تصویب می کنند و در آن تعداد مشاغل ، حدود وظایف و اختیارات و چگونگی انجام آن مشخص می شود . ساختارهای رسمی در واقع تخیلی هستند زیرا سازمان آن گونه که پیش بینی می کند عمل نمی کند ؛ اما سازمان های غیررسمی بیانگر حالت واقعی است، یعنی چگونگی عمل سازمان را به طور واقعی نشان می دهد . بعد از انکه ساختار رسمی ایجاد می شود ، سازمان غیر رسمی به طور طبیعی در چارچوب آن پدیدار میگردد؛ سازمان غیر رسمی حاصل تعامل اجتماعی مداوم است و ساختار رسمی تعدیل ، تحکیم یا گسترش می دهد .
تعریف سازمان رسمی
در سازمان رسمی ، مدیر روابط سازمانی را به طور مکتوب و به کمک نمودار با دقت هر چه بیشتر برای کارکنان تشریح می کند . تغیرات بعدی در صورت لزوم می‌تواند به طور رسمی یا غیر رسمی انجام شود .
تعریف سازمان غیر رسمی
دراین سازمان ، مدیر روابط سازمانی را به طور شفاهی برای کارکنان توضیح می دهد و این روابط را بر حسب نیاز تغییر می دهد .
برنامه ریزی فرایندی است که به موجب آن شما آینده خود را دائماً می سازید